客户服务
当前位置:凯德娱乐 > 关于大爆奖娱乐 > 新闻资讯 >
新闻详情
如何从0到1大爆奖娱乐:做好互联网产品
信息来源:未知   浏览次数:   发布时间:2018-11-15 02:18

  商业是讲究逻辑的。在此前提下,互联网产品的成功并非必然。本文意在告诉大家,当你准备做一款产品时,如何从更高维度来思考产品定位与运营?仅仅靠产品制胜的时代已经远去。

  经历过创业之后,体验了不一样的从0到1做产品,对于产品启动到上线推广有了更深入的理解。

  以下是我的一些思考,抛去了产品经理的常规事务,更多的从特殊角度以及注意点来解读产品的实践过程,很多点也是只有经历了才会发现。

  魏炜教授在混沌大学中说“ 如果到了这个社会,大家还每天靠经验去总结自己的东西,然后再去指导自己的实践的话,那这个效率是太低了,而且也会错过很多机会。”

  我们每天各种想法涌来,对于“点子”的筛选是最为重要的,发散思考点子的可能性。所谓“谋定而后动,知止而有得”,创业不是短期投入,在开始新的产品或业务之前,一定要把一切想清楚了再做。

  我们要对“点子”进行需求分析,这里的分析不是产品管理中的需求分析,而是全方位分析。

  商业逻辑永远都是要讲的,除非做公益,不要被互联网“免费”思潮所毒害。如果做完这一切,还有信心做下去。那么问自己:为什么是我的产品?

  我们对市场上一些优秀的产品会不断“说三道四”,自己做的事情却极尽赞美之词,无来由的自信。在前期做好可行性分析,对“点子”进行筛选与分析,是对自己和团队的负责。

  有句话说的好:选择比努力更重要,当选错了赛道,在一开始就注定了失败的结果。

  以上所说的前提是:你如果对项目启动有一定的主导权,例如创业或大公司的内部项目负责人。

  我将其分为产品形态、需求细化、配套产品、原型与UI这几个阶段。

  假如电梯下坠,不要过度慌张,业内人士表示,电梯一般不会自由落体到地面,紧急情况下,电梯会启动安全自动装置,进入紧急刹车的状态,在限速器和安全钳的保护下,通常不会自由落体到地面。

  互联网产品的开发成本很高,当我们决定要开始的时候,就应该思考产品形态,确定要做小程序、H5还是APP,是不是需要先做MVP(最小化可行产品)来测试一下市场反应。

  小程序:与微信深度对接,不需要下载,用户使用门槛低,超轻推广模式,获客成本低。缺点是限制在微信体系内,功能有限。

  H5:用户不需要下载,传播使用方便。缺点是H5留存较差,而且加载速度较慢。

  APP:APP可实现功能多,而且是自己的平台,不用太担心第三方的审核等问题。缺点是开发成本比较高,开发周期较长,推广成本较高。

  由于开发成本、周期,以及产品定位,我们要认知思考最开始的产品形态。

  纯线上运营的产品在目前看来成功的可能性越来越小。线上确定后,我们还需要思考围绕线上产品,在线下需要准备什么资源来配合。

  当我们在筛选点子的时候,其实已经深入思考过如何做,但是还只是一个框架。在需求细化的阶段,就要落实到模块 — 功能 — 页面了。

  需要注意的是:需求细化是指将需求梳理到细节,思考清楚可能的情况。

  例如一个内容社区除了要开发APP外,配合APP运营还要做很多工作。

  例如配合产品宣传需要官网(PC、H5),用户分享到社交平台(微信、微博等)需要H5页面,形成闭环还需要H5打开APP,页面的一些数据追踪等等。

  在需求整理阶段我们就得考虑好这些配套产品,在开发时也要考虑进需求排期中。

  当做完以上工作后,我们就可以开始整理需求文档,包括产品原型和需求详细描述。

  这一刻,所有的圣人,目光全都放在东方玉的身上,眼神中包含着期待和绝望的双重神色。

  新项目的UI值得反复推敲优化,特别是一些主页面的UI与交互,要与UI设计师、团队反复磨合,确保出一套大家都满意的设计稿。

  这里可能与大部分产品经理的观点不同,大家平常应该是需求评审之后,再安排UI设计,和开发人员同步进行。

  新产品的第一版决定了产品的冷启动效果,产品是决定用户留存的核心,而UI体验是产品体验的关键。对于第一版的UI设计在正式开发前一定要尽量符合主流设计,不能太“土”。

  需求永远是做不完的,特别在项目开始初期,每天都有新想法,这时候我们要做的就是克制。学会“砍需求”,对需求进行排期,保证项目能够如期上线. 砍需求

  如果项目周期预计2个月完成,但是我们在预估的时候,发现3个月才能完成,就要将一些不太关键的需求先“砍”掉,这是一个痛苦的过程,实际这也是一个“去伪存真”的过程,只有在选择的时候才能让我们思考更加深入。

  就我的经验来讲,在迭代的时候,3周时间是初期产品快速迭代的最佳周期,既能做一些大功能,迅速对产品体验进行改进,还有充足的测试时间。

  需求排期还指对各项产品要设定合理的首次发布时间,所有产品不一定要全部都开发完成再上线,例如:官网上线,就可以提前上线做SEO。

  我是上大退休物理学教授,曾师从丰子恺学画,关于名画里的科学知识,问吧!

  开发团队也要根据具体的需求和周期来,如果自信能够管控好开发团队,可以自己搭建团队。否则就找一个技术负责人来负责。

  如果在这个阶段发现开发时间超出预期,也要“砍需求”或延长上线时间。

  在进行开发时长确认的时候,要考虑到团队磨合的时间,新团队在开始的时候效率可能会比较慢,互相熟悉工作方式需要一定时间。

  上线并不是指产品发布,特别是新产品,在发布之前最好邀请一批内测人员先测试几周再进行正式发布。

  APP可以在完成度差不多的时候,先发一版本上应用商店(提前30天申请软著),特别是Appstore,一般都不会如预期那么快。

  正式发布时再进行更新,这点有很多企业踩坑,到了APP宣布要发布了,发现审核了好几次还是被拒,请特别注意。

  很多产品在一开始上线时做的很好,但是缺乏长期运营策略,导致后续增长乏力,留存偏低。这就是一鼓作气,再而衰,三而竭。

  曾经的仙人,大爆奖娱乐:龙凤异兽,也完全只存在于古老的记载中,被视作是古人丰富想象力虚构出来的东西罢了。

  拿东西挡电梯门有用么?挡电梯门对不对?电梯关门等待时间是多长?记者咨询了一位知名电梯品牌资深人士。

  制定长期的运营规划对于产品的成长性非常关键,没有运营支持,辛苦拉新来的用户会直接流失掉。

  在一开始就要思考好,如果中间运营出现断层,对于产品来说是一件很严重的事情。

  产品发布初期的推广和运营效果对于后期推广和团队信心至关重要,在这个阶段的也要注意外部资源的积累。下面说说我的一些经验和观察。

  在产品上也要提供一些推广支持,例如:小程序、H5活动等简单快捷的方式,譬如诱导分享、扎心文案,促进产品的裂变传播。

  市场上很多专门做SEO的公司,提前建立百科、贴吧等,花一些费用把一些关键字做到第1页,一般需要1~2月,在项目初期就把官网上线可以保证在新产品发布时,就能让目标用户搜到,并且在搜索结果前几页。

  搜索入口对于用户的新增和维护非常关键,也可以增加一些潜在的用户。

  搜索优化不仅指PC端,还有移动端,不同搜索引擎的优化,如百度、360、搜狗等,国际化产品还要考虑谷歌等。

  应用商店也需要做一些工作,初期不建议做太多ASO,但是基本的下载量、评论等,还是要适当优化的。用户对于高评分产品的信任度肯定要优于低评分产品。

  除了官网的优化,还有一些信息资讯的优化,主动发一些推广文,例如互联网科技资讯网站(36kr、虎嗅等)、一些主流的新闻资讯(录入搜素引擎新闻源的一些网站)、一些UGC内容平台(知乎、豆瓣、贴吧、简书)、自媒体平台(今日头条、百家号、微信公众号、网易号)等。

  可以是产品介绍、融资进度、企业活动等内容,做这些费用很低,但对于产品影响力的拓展非常关键。当用户看到很多主流平台都有的时候,无形之中就会增加用户的信任度。

  我曾经看过很多产品,广告做的非常多,但是一搜索,什么相关信息都没有,这样的话广告费都白花了。

  机械式触板就跟小舌头一样,通过接触到异物后反馈的压力,感应门上的异物。

  内容资讯的优化可以增加产品影响力,初期做的好,对于拉新运营都很有帮助。

  在我们开始做产品的时候,就应该分析过目标群体,为了提高推广效率和节省成本,最好精准化营销推广。

  东方玉的手在虚空之中一抓,旋即,天地之间,七道鸿蒙紫气出现了……

  相关性产品上的内容,例如:儿童类产品可以去一些育儿类型的公众号上发软文,上宝妈的一些论坛上发推广贴等等。最直接的可以到相关性产品上购买一些推荐位。

  当然还有一些常规广告渠道可以使用,例如:百度广告、今日头条、腾讯等平台类广告投放,这类渠道流量很多,但是转化率比较低,限土豪使用,对于初创企业可能不太适合。

  答:强制关门不代表强制运行,电梯不会夹着异物还上下运行。强制关门后,如果电梯内外没有动作,电梯会原地不动。电影《无间道》第一部里,警方卧底陈永仁在电梯里被杀害,倒在电梯口,电梯到了强制关门时间,但感应到电梯口的“异物”,所以反复开关门,这就是例子,电梯不会带着感应到的人或异物强制运行,但这种情况下,往往异物拿走后电梯也不能正常运行,会保持反复开关门状态,要重新启动。

  到目标群体中去做线下活动,这类是转化率最高,同时也是成本比较大的一种方式。

  只是,鸿钧毕竟只是曾经天道的一部分,因此,化作新的天道之后,这天地间的法则也跟着发生了变化。

  通过送礼科普来引导用户关注、注册、下载APP等行为,或者组织一些线下活动来聚集目标用户。大爆奖娱乐:

  例如:盒马鲜生会经常到周边的园区里做注册送礼的活动,在拉新的同时也宣传了盒马鲜生的品牌。

  以上提到的方式是我觉得非常有效的方式,后面我会在Growth Hacker的文章中讲到更多方法。还有很多推广渠道可以使用,但是在初期建议聚焦几个固定有效的渠道,稳定后再拓展。

  要做好产品运营,首先明确的就是产品定位,能给用户提供的核心价值是什么?围绕这个才能开展有效运营。

  KPI在运营中一定是需要的,没有目标的运营都是耍流氓,慢慢就会偏离方向。

  在初期的产品运营中,一定要摸索出运营的节奏,主要包括定期活动、非定期活动、社群社区等。

  这算是运营日常主要工作的梳理,我将其分为日、周、月的工作,就是每天做什么?每周做什么?每月做什么?节假日做什么?

  用一两个月的时间摸索正常的运营策略,最好用表列出来,相当于一个工作看板。

  为什么要加上节假日?现在节假日的活动营销越来越常见,对任何一个产品来说,猜对时间点的运营非常关键。

  半年之后,东方玉仿佛一个普通的人类,怀中抱着一个襁褓中的婴孩,面带满足的笑容。

  这算是创意活动,遇到一些突发事件、时下热点等,做一波蹭热度的活动,也能吸引不少用户的注意力。

  这类活动非常考验运营的能力,策划一个有传播性的活动,对于新产品有意想不到的惊喜。

  例如:新世相的“逃离北上广”机票、支付宝打破纪录的“锦鲤”营销,都是成功的非定期运营活动。

  新产品从一开始就应该组建自己的核心社群,培养一批核心用户,不仅随时可以听到用户的反馈,还能促进口碑传播。

  我是多家高校、众创空间的创业导师,关于企业融资、创新创业的问题,问我吧!

  当我们对目标用户群有分层后,就可以开始组建不同类型的社群。例如UGC内容网站,可以组建作者群和读者群。对于一些大V,更得精细化维护。

  在运营中,我们要善于使用精神和物质上的激励,来提升用户的活跃度和留存。

  会议是聚集资源最迅速快捷的方式,通过行业会议可以聚集产业的全方位资源,譬如相关的上下游企业、政府部门、行业媒体、投资机构等。

  电梯是非密封结构的,即使停电,风扇口仍在,被困电梯内的人不必担心氧气不足的问题,要保持镇静,等待救援。

  对于小企业来说,可以按照参加 → 协办 → 主办的顺序,可以通过这个步骤逐步建立企业的资源圈。

  举办一些线下活动可以迅速与核心用户建立深度连接,与此同时,也能在举报活动的过程中,与相关企业、行业媒体等建立联系。

  外部资源扩张的过程中是个体力活,需要市场人员对外拓展关系,不过在整个过程中对企业的帮助会很大,做一两次之后就会轻松很多。初创企业可以将部分工作外包给第三方,节省一些人员,发挥自己团队的核心价值。

  不要让儿童单独乘坐升降电梯,儿童在遇到危急情况儿童无法做出正确的自救方法,容易发生危险。

  电梯故障当事人邓阿姨(化名)67岁,在小区住了三四年。她说,当天11点多去9楼找朋友,“因为就喊个人,很快的,就想用水杯挡一下,结果门没挡住,闯祸了,门上一块石头还砸到我头上,缝了两针。”

  跳出产品执行者的思维,从更高维度来思考产品定位与运营,仅仅靠产品制胜的时代已经远去,但是产品又是一切运营的落脚点,只有不断拓展能力边界,才能守住初心。

  本站接受比特币、P2P、大数据、云计算、互联网+相关优质新闻、爆料投稿,立即投稿>

  本站接受比特币、P2P、大数据、云计算、互联网+相关优质新闻、爆料投稿,立即投稿为您提供域名,比特币,P2P,大数据,云计算,虚拟主机,域名交易最新资讯报道

  人类,依旧是大地上最具创造力的种族,没了天地灵气,不能xiū liàn,为了对抗猛兽,对抗天威,人类只能不断的摸索,借用道具物品的力量……

  西部数码旗下新闻资讯频道,为您提提供域名,区块链,大数据,云计算,虚拟主机,域名交易,比特币,P2P等领域及时、客观的资讯报道!